Сеть магазинов «Магнит» за пять месяцев 2008 года открыла 90 магазинов, говорится в пресс-релизе ОАО «Магнит».

В сообщении уточняется, что всего за первые пять месяцев 2008 года в состав сети «Магнит» вошли пять новых гипермаркетов и 85 новых магазинов формата «у дома».

«При этом общее количество магазинов в сети составило 2287», - отмечается в пресс-релизе.

В сообщении указывается, что площадь торговых помещений «Магнита» за пять месяцев этого года увеличилась на 26,38% до 700,324 тысяч квадратных метров.

Кроме того, добавляется в пресс-релизе, по итогам первых пяти месяцев года неаудированная розничная выручка сети без учета НДС выросла по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, на 50,9% до более чем 2,014 миллиардов долларов.

ОАО «Магнит» является холдинговой компанией группы, занимающейся розничной торговлей через сеть магазинов «Магнит». Около двух третей магазинов компании работает в городах с населением менее 500 тысяч человек, большинство из них расположено в Южном, Центральном и Приволжском федеральных округах России. Магазины сети «Магнит» также находятся в Северо-Западном и Уральском федеральных округах.

Источник:РИА Новости (Коммерческая недвижимость)
 

Завод «Сатурн» на северо-западе Москвы в результате редевелопмента сменил концепцию на торгово-офисный центр с одноименным названием, говорится в сообщении компании Russian Research Group (RRG), которая занималась оптимизацией концепции и сдачей площадей в аренду.

«Здание общей площадью 12,904 тысяч квадратных метров расположено в пяти минутах пешком от станции метро «Водный стадион» по адресу Авангардная улица, дом 3. После реконструкции примерно половина площадей (6 тысяч квадратных метров) было отдано под офисные помещения класса В, остальная часть - под торговую составляющую», - указывается в сообщении.

Как добавляется в пресс-релизе, более 1,5 тысячи квадратных метров в торговой части занимает супермаркет, около одной тысячи квадратных метров - обувной магазин «Фабрика обуви», остальные площади - торговая галерея. Кроме того, в цокольном этаже на площади одна тысяча квадратных метров разместился клуб-кафе «ПМЖ».

«И бизнес-центр, и торговая часть практически полностью сданы в аренду. Бизнес-центр Сатурн уже начал свою работу. Открытие торговой части планируется провести в июле 2008 года. Капитализация объекта после редевелопмента повысилась в несколько раз», - отмечается в сообщении.
РИА Новости 

Торговый комплекс с автостоянкой построят в районе Жулебино на улице Авиаконструктора Миля на юго-востоке Москвы к 2011 году, сообщил РИА Новости источник в городской администрации.

"В целях развития инфраструктуры района Жулебино Юго-Восточного административного округа Москвы столичные власти приняли решение разрешить ООО "Перекресток-2000" осуществить проектирование и строительство в 2008-2011 годах торгового комплекса предельной общей площадью более 22 тысяч квадратных метров", - сказал собеседник агентства.

По его словам, рядом с магазином будет размещена автостоянка на 184 машино-места. Торговый комплекс будет построен на земельном участке площадью 2 гектара.

"На площадях торгового комплекса предусмотрено размещение комплексного предприятия бытового обслуживания по типу "мультисервис", предприятия питания и проведения семейного досуга, а также магазин подарков", - рассказал чиновник.

По информации сотрудника столичной мэрии, стоимость права на заключение договора долгосрочной аренды этого земельного участка для ООО "Перекресток - 2000" составит около 39,8 миллиона рублей.
РИА Новости 

Торговый дом «Копейка» продал помещения 19 магазинов закрытому паевому инвестиционному фонду (ЗПИФ) «Уралсиб-аренда», говорится в материале, опубликованном во вторник в газете «Ведомости».

Как пишет издание со ссылкой на генерального директора сети Сергея Солодова, сделка прошла по схеме sale lease back, и ТД «Копейка» получил право долгосрочной (более одного года) аренды проданных помещений и преимущественное право на их обратный выкуп.

«Проданные 19 объектов расположены в Москве, Московской, Калужской и Тульской областях», - уточняет газета.

Общая площадь проданных «Копейкой» торговых помещений составляет около 20 тысяч квадратных метров, а сумма сделки - 1,5 миллиардов рублей, добавляется в издании.

Газета поясняет, что полученные средства «Копейка» направит на погашение дебютного выпуска облигаций на 1,2 миллиарда рублей, которое должно состояться сегодня.

«У «Копейки» довольно низкие показатели рентабельности, а собственного денежного потока компании достаточно лишь для того, чтобы покрыть процентные и налоговые платежи. Очевидно, что возможности компании по новым займам сильно ограничены. В этой ситуации продажа части недвижимости выглядит вполне логичным способом привлечения финансирования», - цитирует издание аналитика S&P Антона Гейзе.

Всего в собственности у «Копейки» находится 210 тысяч квадратных метров недвижимости, напоминает газета.
РИА Новости 

Кажется, скоро в салонах сотовой связи будут продавать чуть ли не колбасу – до того ритейлеров доведет диверсификация бизнеса. Тем не менее, не следовало бы критиковать их за превращение своих магазинов в "сельпо", где рядом соседствуют совершенно не имеющие отношения друг к другу товары: ассортиментная политика всегда формируется таким образом, чтобы новые группы товаров хорошо продавались и приносили прибыль.

Примером удачного хода можно назвать инициативу компании "Евросеть" по продажам в своих салонов DVD-дисков с фильмами. Начав в январе прошлого года с 50 салонов в Центральном федеральном округе, сегодня "Евросеть" установила стойки с дисками уже в 2000 своих магазинов. В настоящее время основными услугами в рамках проекта являются продажи топ-ассортимента DVD-фильмов в доступном ценовом сегменте и эксклюзивных мультимедиа-продуктов. Дополнительными составляющими проекта являются продажи «топовых» музыкальных релизов в формате CD и программного обеспечения для мобильных телефонов. В 2007 году в салонах «Евросеть» было продано 700 тыс. дисков, оборот проекта составил $2,7 млн. За первые 5 месяцев 2008 года продажи уже превысили показатели всего прошлого года и составили 1 млн. дисков на сумму $4,31 млн. К концу 2008 года планируется вывести продажи на уровень 700 тыс. дисков в месяц и достичь годового оборота $20 млн.

Другие участники рынка также присматриваются к подобным проектам. "Диверсификация - обычное явление на сегодняшнем рынке сотового ритейла. И DVD-диски подходят ритейлерам по всем параметрам в качестве сопутствующего товара. Возможно, в ближайшем будущем мы тоже расширим свой ассортимент за счет данного товара", - говорит PR-директор "Цифрограда" Татьяна Москалева. По ее словам, преимущество дисков заключается в том, что они занимают мало места, а особенных усилий для того, чтобы их продавать, не нужно: это товар импульсивного спроса".

"Как показывают результаты первого года, покупатели начинают привыкать к тому, что в наших салонах можно купить также DVD и CD-диски с популярными фильмами и альбомами известных исполнителей. Сейчас, чтобы купить новый DVD, покупателю не нужно долго и мучительно искать музыкальный магазин, достаточно зайти в ближайший салон "Евросеть", - отметил вице-президент по специализированному бизнесу компании "Евросеть" Сергей Малышев.

Конечно же, специально за дисками в "Евросеть" никто не ходит – скорее, покупка происходит по принципу "зашел в магазин заплатить за телефон, увидел диск с разрекламированным фильмом и купил", - в поисках чего-то отличного от мейнстрима все равно придется идти в специализированный магазин, поскольку в салоне связи невозможно разместить широкий ассортимент дисков. Однако за мейнстримом по доступной цене действительно проще зайти в "Евросеть". При этом важно понимать, что закупочная стоимость дисков является очень низкой и маржа при их розничной продаже весьма высока, что делает этот товар в принципе очень удобным для розницы. Однако не все дилеры считают уместным продавать в салонах цифровой техники товары, имеющие к ней лишь опосредованное отношение. "Сегодня сотовые ритейлеры вынуждены расширять ассортимент, предлагая потребителям всё большее количество дополнительных услуг и новых товаров. Мы, например, кроме сотовых телефонов и контрактов операторов продаем DVD-плееры, игровые приставки, цифровые видеокамеры и фотоаппараты, радиотелефоны, радиостанции и MP3-плееры; то есть то, что соответствует ожиданиям покупателей в отношении магазинов цифровой техники", - говорит Дмитрий Воробьев, PR-менеджер Диксис.


Источник: CellNews


 

Рост рынка мобильных телефонов постепенно замедляется, и операторы салонов связи вынуждены искать новые ниши. Группа компаний "Цифроград", один из крупнейших в России сотовых ритейлеров, запускает второй формат — "Цифромаркет" — в рабочем режиме. "Цифромаркеты" будут и крупнее (площадью 75-100 кв. м против 40 кв. м) и дороже (средний чек — 4 тыс. руб. против 750 руб.) "Цифрограда", а главное — они будут специализироваться на продаже цифровой техники, а не только телефонов.

Тестовый "Цифромаркет" открылся в Санкт-Петербурге, на Невском проспекте, 63 еще в декабре 2007 года. По итогам его работы было принято решение запустить сеть в рабочем режиме, рассказала "Ъ" PR-директор "Цифрограда" Татьяна Москалева. По ее словам, сегодня "Цифромаркет" откроется в Воронеже, в июне-июле — в Калуге, а в течение трех-пяти лет сеть будет расширена до 100 точек. Об этих планах от поставщиков "Цифрограда" слышал аналитик Mobile Research Group (MRG) Эльдар Муртазин.

Группа "Цифроград" создала одноименный розничный бренд в 2003 году, и поначалу им пользовались только ее франчайзи. С 2006 года "Цифроград" сам занялся розницей, сейчас его сеть насчитывает более 1450 магазинов, в том числе 550 собственных. Площадь типового "Цифрограда" составляет около 40 кв. м. В его продажах на телефоны приходится 47,5%, на платежи операторам, включая карты оплаты — 38,3%, на цифровую технику — 5,1%. Средний чек составляет 750 руб. с учетом платежей операторам.

Параметры "Цифромаркета" совершенно иные, уточняет госпожа Москалева. Акцент в продажах будет сделан на ноутбуки, портативную электронику и технологичные аксессуары. На долю цифровой техники в выручке должно приходиться уже 36,1%, на телефоны — только 35,6%, платежи будут занимать 17,5%. Средний чек в пилотном питерском "Цифромаркете" составляет 4 тыс. руб.

Стоимость открытия одного магазина нового формата доходит до $200 тыс., говорит Татьяна Москалева, на проект в целом будет затрачено порядка $20 млн.

Выручка УК "Цифроград" (оператор торговых сетей в группе) в 2007 году составила, по экспертным оценкам, около $900 млн без НДС (делит 18-19-е места в "Топ-50 российских ритейлеров", по версии "Ъ", с ГК "Спортмастер"). Занимает примерно 10-11% рынка сотового ритейла, у лидеров этого рынка "Евросети" и "Связного" — 34,8% и 15,5% соответственно. 40% принадлежит инвестгруппе "Русские фонды" (владеет также 50% сети "Телефон.ру").

По оценке ИК "Финам", в I квартале 2007 года было продано 6,8 млн трубок на $1,5 млрд, за тот же период 2008 года — только 6,4 млн телефонов, но уже на $1,8 млрд, то есть рынок растет только за счет перехода потребителей на более дорогие модели. Зато рынок цифровой техники, к которому помимо телефонов относятся компьютеры, dvd-плееры, mp3-, mp4-плееры, игровые консоли, телевизоры, фото- и видеоаппаратура, в 2007 году вырос не менее чем на 20% — примерно до 60 млн устройств ($19 млрд).

Пресс-секретарь ГК Dixis Надежда Захарова подтверждает, что "темпы роста мобильного рынка постепенно замедляются, и практически все участники диверсифицируют бизнес". Директор по маркетингу сети "Беталинк" Андрей Хижняк считает, что "Цифромаркет" ориентируется на формат более маржинальных ритейлеров — ИОН и "Белый Ветер Цифровой". По словам директора по маркетингу ИОНа Вилли Крючкова, продажи ноутбуков и игровых приставок в его сети в 2007 году выросли на 56% и 62% соответственно. Лидерами же стали цифровые фоторамки: в I квартале 2008 года их продажи в ИОНах выросли на 260%.



Источник: Коммерсант
 

Принадлежащая Самонову компания "Акцент Девелопмент" вложит порядка 400 миллионов долларов в строительство магазинов шаговой доступности, которые впоследствии будут перепродаваться тем торговым сетям, которые нуждаются в площадях, сообщает «Коммерсант».

Среди возможных покупателей – такие сети, как Х5 Retail Group ("Пятерочка" и "Перекресток"), Spar и "Самохвал". Как сообщает издание, переговоры между сетью "Мосмарт" и "Акцентом" уже идут.

Гендиректор компании Юрий Дорофеев рассказал «Коммерсанту», что "Акцент Девелопмент" стартует программа по строительству магазинов шаговой доступности в спальных районах городов Подмосковья и регионов. Предполагается, что будут строиться двухэтажные магазины со средней площадью 2 тысячи кв. м. На первом этаже будет находиться супермаркет, а на втором сервисные службы (химчистка, парикмахерская). Как сообщает РБК daily, за два года, по планам компании, должен быть построен пул из 40 магазинов. Господин Дорофеев подчеркнул, что новый проект исключительно девелоперский и возвращаться в ритейл Самонов не собирается. Гендиректор «Акцент Девелопмент» перечислил города, в которых уже идет полным ходом подготовка к строительству. Это Электросталь, Нижний Новгород и Воскресенск. Пока на стадии изучения находятся земельные рынки в Липецке и Туле.

Привлекательность своего проекта для ритейлеров Самонов пояснил РБК daily следующим образом: «Количество помещений под такие магазины очень ограничено. Кроме того, ритейлеры ограничены в техническом оснащении своих магазинов, в частности, в плане подачи достаточного количества электроэнергии в торговые точки. Из-за этого нам сложно организовать свои пекарни, грили, кафе на территории магазина. Девелоперы же, как правило, эту проблему решают на этапе строительства, и мы можем получить «под ключ» готовый объект со всеми коммуникациями».

Ритейлеры, опрошенные «Коммерсантом» уверены, что в условиях дефицита качественных торговых площадей в российских городах и масштабных региональных планах многих продуктовых сетей, проект "Акцент Девелопмент" будет иметь успех. Региональный директор департамента операций в ЦФО компании "Мосмарт" Алим Канчукоев подтвердил изданию, что его копания в настоящее время обсуждает с "Акцент Девелопмент" условия сотрудничества, в частности, в Нижнем Новгороде. Заинтересованы в сотрудничестве с Самоновым и такие сети, как Х5 Retail Group, "Самохвал" и Spar, что подтвердили топ-менеджеры и совладельцы этих компаний.

«Коммерсант» приводит данные Jones Lang LaSalle, согласно которым на 1 тысячу москвичей приходится 150 кв. м торговых площадей, тогда как в Лондоне – 230 кв. м. Это говорит о том, что Москва тоже отстает от европейских показателей по обеспеченности жителей торговыми помещениями.

"Из-за дефицита площадей практически у каждого ритейлера – будь то "Самохвал", Х5 Retail Group или "Карусель" – был собственный опыт строительства магазинов под себя", отметил «Коммерсанту» Сергей Ломакин, генеральный директор ТД «Копейка».

Президент ГК "Самохвал" Дмитрий Кувшинов тоже посетовал на то, что его компания сталкивается с вынужденной необходимостью самим заниматься строительством, поскольку от девелоперов ранее не поступало подобных предложений.

Андрей Морозов, начальник управления развития компании ICC, которая является партнером «Акцент Девелопмента» в программе по строительству магазинов у дома, отметил РБК daily, что в Москве сроки окупаемости одного объекта составят 10—15 лет. По его словам, высокие цены на участки и коммунальное оснащение в Москве у торговых помещений будет очень высокая себестоимость, поэтому реализовать их с высокой долей рентабельности будет сложно.

«Сама по себе идея создания пула помещений под магазины шаговой доступности интересна, поскольку, несмотря на популярность и востребованность, этот формат в России не развит. Однако в Москве строить такой формат отдельно не рентабельно из-за высоких цен на земельные участки. С экономической точки зрения намного выгодней было бы на этих же участках возвести 25-этажную жилую башню», – отметила РБК daily коммерческий директор компании «Росевродевелопмент» Наталья Коротаева. 

Группа компаний мобильного ритейла"Связной" - федеральная розничная сеть, специализирующаяся на продаже услуг сотовых операторов, персональных средств связи, аксессуаров, портативной цифровой аудио- и фототехники. Компания является официальным дистрибьютором ведущих производителей GSM-телефонов и телефонов стандарта DECT, а также дилером крупнейших операторов сотовой связи. Занимает второе место на рынке мобильного ритейла, уступая первое место своему основному конкуренту - "Евросеть".

Группа компаний была основана в 1995 году в Москве как ООО "Максус" и основным видом деятельности до 2002 года была оптовая торговля телефонами и персональной аудиотехникой. И лишь в 2002-м компания вышла на розничный рынок мобильных телефонов под брэндом "Связной". Основатель компании и главный ее владелец Максим Ноготков.

В конце мая 2008 года арбитражный суд Москвы подтвердил претензии налоговиков к ЗАО "Связной" на 2,7 млрд руб. Представители налоговых органов заявили, что в случае проблем со взысканием этой суммы инспекция попытается привлечь к субсидиарной ответственности компании группы "Связной" и лично Максима Ноготкова.

В мае же 2008 года стало известно, что Максим Ноготков, основной владелец "Связного" назначен главным управляющим директором банка ИБ "КИТ финанс". Он будет отвечать за розничное направление. 

«Арбат престиж» ищет инвестора, чтобы двадцатого июня погасить облигационный заем на 1,5 млрд. рублей, открытый два года назад. Помимо 1,5 млрд. рублей ритейлер должен выплатить купон из расчета 10,5% годовых, т.е. еще 78 млн. рублей. Напомним, первый квартал 2008 года сеть закончила с убытком в 281 млн. рублей, продажи по сравнению с первым кварталом прошлого года упали на треть и составили 1,6 млрд. рублей. Гендиректор сети Роман Хоменко надеется на недвижимость: в собственности ритейлера 18 магазинов, 13 из них – в Москве (по данным компании, их общая площадь превышает 30 тысяч кв. м), еще пять – в Санкт-Петербурге (по некоторым оценкам, их общая площадь – 3 тысячи кв. м). По словам Хоменко, до ареста владельца сети Владимира Некрасова ее недвижимость стоила не менее $600 млн. По информации «Ведомостей», сделка по продаже площадей в Петербурге уже запущена, но не закрыта. Однако продать еще и московские помещения к моменту погашения займа компания не успеет: они заложены по кредитам «Уралсибу», Сбербанку и Номос-банку. В течение ближайших двух недель Хоменко намерен найти инвестора, который, выкупив долг компании, получит опцион на выкуп недвижимости. Как заявил гендиректор сети, переговоры уже идут, однако потенциальных покупателей не назвал, уточнив лишь, что это не конкуренты, отмечает издание. Хоменко добавил, что, возможно, будет закрыта часть из восьми региональных «Арбатов» и 28 объектов на Украине. 

Австрийская компания kika, занимающаяся продажей мебели и товаров для дома и входящая в ТОП-5 крупнейших мебельных ритейлеров в Европе, объявила о выходе на российский рынок. Первый российский гипермаркет мебели и товаров для дома компания намерена открыть в Москве в конце года. Площадь объекта составит 12 тысяч кв. м. Особенностью формата гипермаркетов компании является единое торговое пространство с удобной навигацией. В гипермаркетах сети представлен ассортимент из более чем 30 тысяч наименований, предлагающий широкое разнообразие стилей и современные тенденции в дизайне. В магазинах kika будут представлены ведущие торговые марки как мировых, так и российских производителей. Сеть будет работать в среднем и верхнем ценовом сегменте. По словам директора департамента инвестиционных услуг и департамента торговой недвижимости Colliers International Максима Гасиева, первый магазин компания откроет в торгово-офисном здании «Балтия» на Новорижском шоссе. «Первый магазин kika открывается в нашем торговом центре – в «Балтии» на Новой Риге», - отметил он. Аналитики считают, что kika выбрала удачное время для выхода на российский рынок, так как на данный момент конкуренция в сегменте магазинов для дома незначительная. «В настоящее время мебельный рынок России представлен всего несколькими крупными центрами, из которых стоит отметить гипермаркеты IKEA, а также центры «Гранд», «Галион». Таким образом, ниша сетевых мебельных гипермаркетов еще не заполнена, несмотря на востребованность данного формата», - комментирует управляющий партнер компании Blackwood Константин Ковалев. С ним соглашается Максим Гасиев. «Все предпосылки для удачного вхождения на российский рынок у компании есть, так как в таком же формате у нас практически никто не работает, кроме «Старика Хотабыча» и IKEA. Поэтому проект должен быть достаточно конкурентоспособным», - отмечает он. Управляющий директор Praedium Рубен Алчуджян также считает, что магазины компании kika будут пользоваться популярностью у российских покупателей. «Сегодня на российский рынок выходят новые форматы, такие как стрип-моллы или пауэр-центры (стрип-молл регионального значения), широко представленные в Западной Европе и США. В таком ТЦ каждый арендатор имеет свой вход и располагается в отдельном строении. В таких ТЦ, как правило, отсутствует развлекательная составляющая, кафе и рестораны. Этот формат подразумевает быструю и экономичную целевую покупку. Торговый центр kika вполне органично вписывается в эту концепцию и может стать одним из первых примеров такого формата в России. Учитывая растущую популярность новых форматов, которая связана с насыщением рынка традиционными видами торговой недвижимости, можно говорить о том, что kika и подобные розничные операторы будут в России популярны», - сообщил он. К концу 2012 года компания планирует открыть 20 магазинов площадью от 10 тысяч до 15 тысяч кв. м в городах с населением свыше 500 тысяч жителей. Размещать гипермаркеты планируется как в крупных торговых центрах, так и в отдельно стоящих зданиях. Как сообщил источник в kika, компания не исключает возможности покупки или строительства своих магазинов в российских регионах. «Все будет зависеть от конкретного города, в который мы будем входить», - отметили в компании. Специалисты воздержались от каких-либо прогнозов относительно реалистичности планов компании. «Реализация данных планов зависит от многих факторов, в том числе, наличия подходящих участков под застройку, правильного позиционирования сети и др.», - сообщил Константин Ковалев. Максим Гасиев также отметил, что планы компании будут напрямую зависеть от бюджета, на который она рассчитывает. «Все будет зависеть от бюджета компании. Если kika готова будет платить высокие арендные ставки, то ее планы вполне реалистичные», - поясняет он.