СтройПрезидент.Новости 14 июля.По сообщению ОАО "Дикси Групп", компания привлекла двухлетний синдицированный кредит на $150 млн. Организатором кредита выступает Ситибанк, годовая ставка составляет LIBOR + 3,3%. Как отметили в компании, Ситибанк завершил организацию первого транша синдкредита в размере $60 млн. Участие в кредите принимают Коммерцбанк и Англо-Румынский банк. Сделка получила положительный отзыв на рынке и в ближайшее время ожидается организация второго кредитного транша.
По информации РИА Новости, главная цель привлечения кредита – развитие и расширение компании, а также рефинансирование задолженности.
Не жилые помещения. т. 7921558, 89015426067 

СтройПрезидент.Новости:14 июля. Холдинг Finstar Олега Бойко и частная сербская компания Delta Holding, развивающая сети магазинов Maxi и Tempo, договорились о совместном развитии сети продуктовых магазинов на Украине и в Белоруссии. Согласно подписанному документу существующие на Украине супермаркеты «Смак» холдинга Finstar будут переименованы в Maxi, в дальнейшем сеть планирует развиваться под обеими марками сербской компании. Партнеры в течение пяти лет собираются инвестировать в проект $700 млн. в соотношении 50 на 50%.
Как сообщает «РБК Daily», новые объекты форматов мини- и супермаркет будут запускаться также под названием Maxi, гипермаркеты получат вывеску Tempo. В Белоруссии развитие сети будет идти по аналогичной схеме. Владелец Finstar Олег Бойко отметил: «Мы стремимся развивать мультиформатный розничный бизнес, в основе которого лежит известный брэнд. Когда таких брэндов и команд несколько, это дает нам преимущество при выходе на новые рынки – мы выигрываем время и минимизируем риски».
По информации издания, до конца года на Украине откроется семь магазинов, в Белоруссии – около 20 точек. В России «Смак» продолжит развиваться самостоятельно под своим брэндом. Управлять совместным бизнесом будет менеджерская команда, состоящая из представителей обеих компаний.
коммерческая недвижимость Москвы, Подмосковья аренда, продажа т.7921558, 89015426067 

СтройПрезидент,Новости 13 июля.Как сообщила пресс-служба X5 Retail Group N.V., в первом полугодии 2008 года выручка (без учета гипермаркетов "Карусель") компании по объемам продаж выросла на 61% по сравнению с аналогичным периодом 2007 года – до $3,74 млрд. Чистая розничная выручка гипермаркетов "Карусель" за первые шесть месяцев года – на 63% и составила $559 млн.

Главный исполнительный директор X5 Лев Хасис отметил: "Второй квартал стал очень важным этапом для X5 Retail Group – мы завершили сделку по приобретению компании Formata и рады презентовать операционные результаты не только X5, но и "Карусели". Вторая половина года будет не менее напряженной – мы продолжим активное развитие и работу над улучшением показателей существующих магазинов, параллельно проводя интеграцию приобретенных гипермаркетов".

Напомним, в июне компания закрыла сделку по покупке Formata Holding B.V., владеющей сетью петербургских гипермаркетов "Карусель". Сумма сделки составила около $940 млн.

На 30 июня 2008 года X5 управляла 991 магазином, включая 23 гипермаркета "Карусель". 

10 июня в офисе CENTURY 21 Россия состоялся круглый стол на тему: «Итоги и перспективы развития франчайзинга на российском рынке недвижимости».
Формальным поводом для собрания первых лиц компании и журналистов дружественных изданий стал предстоящий юбилей CENTURY 21 России 21 июня - год работы на рынке недвижимости России. А неформальным – обсуждение перспектив развития франчайзинговых сетей на российском рынке недвижимости в общем, и итогов работы CENTURY 21 Россия за год в частности. Год – много это или мало? С позиции развития бренда CENTURY 21 в России - очень даже много. За это время к Системе присоединилось значительное число новых участников, успешно работает 25 офисов в 7 городах России, на стадии подписания более 40 договоров с новыми потенциальными франчайзи. Запущены многие масштабные проекты, в числе которых эксклюзивная CRM-программа в брокерских офисах CENTURY 21, программа обучающих мастер-классов для риэлторов и партнерская программа для клиентов.
Президент компании Нури Катц рассказал о том, что в каждой из 57 стран, где присутствует сеть CENTURY 21, была своя собственная специфика прихода бренда на местный рынок. Стратегия компании в России поначалу предполагала освоение рынков недвижимости Москвы и Санкт-Петербурга, а затем уже масштабный выход в регионы. Однако на практике оказалось, что франчайзинг в регионах даже более востребован, нежели в «столицах». Регионы сейчас активно развиваются, растут темпы нового строительства, а с ними и число новых агентств недвижимости, которым все сложнее становится выдерживать жесткую конкуренцию. А ведь для успешного развития сейчас риэлтору необходимо не только уметь продавать, хотя и это целое искусство, но и разбираться в маркетинге и рекламе объектов недвижимости, постоянно повышать квалификацию посредством тренингом и обучения.
Как рассказал Вице-президент по развитию CENTURY 21 Россия Роман Мурадян, с обучением у русских риэлторов дела обстоят совсем плохо. Отсутствуют институты обучения профессии риэлтора в принципе, в регионах нет никаких обучающих центров и школ по этому направлению. Именно поэтому с мая этого года в CENTURY 21 Россия начата масштабная программа мастер-классов для агентов и руководителей агентств недвижимости в регионах. Эта программа представляет собой некий симбиоз знаний, накопленных Романом Мурадяном за 16 лет работы на европейских и американских рынках недвижимости и управления крупнейшими риэлторскими компаниями Москвы, а также уникальных обучающих технологий бренда CENTURY 21. Программа обучения включает два мастер-класса: «Принципы эффективного управления риэлторской компанией» – для руководящего состава агентств недвижимости и «Современные технологии работы с клиентами» – для специалистов по работе с недвижимостью, непосредственно совершающих сделки. В тех городах, где уже есть офисы CENTURY 21, мастер-классы также будут посещать и их сотрудники. Уже проведены обучающие мастер-классы в таких городах как Нижний Тагил, Пятигорск, Санкт-Петербург, Смоленск и др.
В формате живой дискуссии представители CENTURY 21 Россия и журналисты обсудили перспективы развития риэлторского бизнеса, его нужды и проблемы, среди которых была названа необходимость лицензирования каждого агента. Другой проблемой является и то, что по-прежнему многие агентства работают по «серым» схемам, а это значит, что клиент в любом случае рискует. Возможным выходом из этих проблем как раз и можно считать вступление в одну из крупных франчайзинговых сетей, где сама система этого бизнеса будет ликвидировать недобросовестных ее участников, а все агенты и брокеры будут получать необходимые обучающие программы и смогут проходить тренинги по повышению риэлторского профессионализма. Напоследок хочется сказать, что круглый стол запомнился своей непринужденной атмосферой в создании которой не последнюю роль сыграли представители дружественных для Realto.ru изданий, таких как «Мир и Дом», «Ведомости», «Дайджест Недвижимости», «Экономика и Жизнь», «Интерфакс»и «РБК».Вадим Горжанкин, обозреватель Realto.ru
Коммерческая недвижимость в Москве и Московской области аренда, продажа т. 89015426067, 7921558 

Строй Президент, Новости 12 июля. Строительство объектов Московского международного делового центра "Москва-Сити" завершится в 2010 году, сообщает Интернет-портал столичного стройкомплекса.
"Все объекты "Москва-Сити" достроят в 2010 году. Позже всего будет завершено возведение башни "Россия", которая по высоте превзойдет Останкинскую телебашню", - говорится в сообщении.
На территории делового центра планируется построить один из самых главных в городе дворцов бракосочетания, огромный аквапарк, комплекс административных зданий правительства Москвы и другие объекты.Всего на территории "Москва-Сити" запроектировано строительство 22 высотных объектов. Уже введены в эксплуатацию "Башня 2000", комплекс "Башня на набережной", блок "Б" объекта "Федерация" (62 этажа) и деловой комплекс "Северная башня" (29 этажей), торгово-пешеходный мост "Багратион", площадь которого составляет около 730 тысяч квадратных метров.
Во вторник мэр Москвы Юрий Лужков сообщил журналистам, что после завершения возведения "Москва-Сити" начнется строительство "Сити-2". Проект "Большой Сити" ("Сити-2") ограничен на западе улицами Заречье и Мневники, на востоке - 2-ой Черногрязской и Мантулинской и Красногвардейским проездом, на севере - проспектом Маршала Жукова и Хорошевским шоссе, а на юге - левым берегом Москвы-реки. Сейчас на месте будущего "Сити-2" находятся промзоны.
 

«Загородная недвижимость пользуется высоким спросом, поэтому цены продолжают расти и говорить о стабилизации пока рано», - заявил руководитель отделения «Проспект Вернадского» компании «Инком-Недвижимость» Сергей Цывин. Высокий спрос, по мнению эксперта, обусловлен множеством факторов: это и усталость от шумного, суетного мегаполиса, и желание жить на природе и дышать чистым воздухом, психологически понятное стремление обладать собственным домом, быть «ближе к земле». «Сейчас мы наблюдаем, как российский средний класс и люди с высоким уровнем доходов постепенно перенимают американо-европейскую систему ценностей: престижным считается жить в благоустроенном пригороде, среди равных по социальному статусу соседей», - говорит Сергей Цивин.
Недвижимость по-прежнему обладает высоким инвестиционным потенциалом. Несмотря на снижение доходности от сдачи коттеджа в аренду, количество инвестиционных сделок остается значительным и поддерживает высокий уровень спроса.
Помимо системы ценностей, в которой проживание в собственном доме занимает важное место, стабилизации цен препятствует фактор сугубо материальный - рост цен на строительные материалы, - подчеркивает эксперт. Наиболее высокими темпами растут в цене цемент и металл. Однако основная составляющая себестоимости проекта - это земля. Земельный рынок далек от стабилизации, цены на землю растут в среднем на 20-25% в год. По мере развития загородного строительства свободных и пригодных под застройку земельных наделов становится всё меньше, и это не может не отразиться на росте стоимости земельных участков.
Покупатели загородного жилья еще не исчерпали свои возможности. Платежеспособный спрос в московском регионе и в России в целом держится на высоком уровне. Этому способствуют и высокие цены на нефть, и общий рост благосостояния, и высокие ежегодные бонусы топ-менеджеров крупных российских и зарубежных компаний. Наиболее высокий спрос наблюдается в сегменте загородной недвижимости эконом-класса, дефицит предложения в этом сегменте еще не удовлетворен.
По мнению Сергея Цивина, на загородном рынке цены будут расти на 20-30% в год.
Новости СтройПрезидент 

Процесс отбора франчайзи не случайно сравнивают с подготовкой к браку по расчету. Главной целью является взаимовыгодный контракт, отбор кандидатов нередко осуществляется при участии «свах», а франчайзер интересуется прежде всего теми «невестами», которые уже умеют хорошо «готовить» — вести бизнес.

Последствия неверного выбора франчайзером партнера, как правило, типичны. Не вписывающийся в систему франчайзи нарушает принятые в сети стандарты, совершает ошибки в управлении бизнесом, а в результате, столкнувшись с нехваткой средств, через несколько месяцев после запуска предприятия разоряется. Финал не менее предсказуем: разрыв договора, что порой наносит франчайзеру значительный репутационный ущерб. Кстати, именно по этой причине крупные франчайзеры нередко оговаривают в контрактах преимущественное право выкупа бизнеса своего партнера. Порой это единственный способ избежать публичного фиаско.
Свой-чужой

Уделяя должное внимание процессу отбора партнеров, франчайзер может существенно снизить риски при построении сети и сформировать мотивированную команду. Впрочем, применяемые франчайзерами методы и технологии отбора партнеров оказываются не менее важными и для потенциальных франчайзи: процесс «ухаживания» может дать обильную почву для размышлений и анализа перспектив.

Как правило, анализ кандидатов франчайзеры проводят с учетом предварительно сформированного портрета идеального франчайзи. В ход здесь идут как совершенно четкие, формализованные критерии выбора, так и тонкие материи наподобие предпринимательского духа.
Вопрос денег

Наличие финансовых возможностей для запуска проекта — необходимое условие, которому должен соответствовать будущий франчайзи. Если речь идет о франшизах, предполагающих развитие достаточно крупных проектов — универсама или ресторана, франчайзеры требуют подтверждения материальной состоятельности. Так, у потенциальных франчайзи, уже владеющих собственным бизнесом, могут потребовать отчетность (баланс, отчет о прибылях и убытках) и справку, дающую представление о сфере деятельности предпринимателя и имеющихся у него активах.

Франчайзеры тщательно анализируют кредитоспособность кандидатов, чтобы снизить количество неудачных стартов. Но на деле такая проверка полезна и для самих франчайзи, поскольку оказывается своеобразной гарантией от фатальных ошибок. В попытке выгодно вложить буквально последние деньги потенциальные франчайзи нередко ориентируются на минимальный размер инвестиций, необходимых для запуска проекта. Итог бывает печальным. Обнаруживается, что затраты на открытие предприятия (приобретение или аренда помещения, покупка и монтаж оборудования, внесение депозитов и закупка расходных материалов, оплата партий товара, наем персонала и т. п.) поглощают все имеющиеся в распоряжении предпринимателя средства, тогда как расходы, связанные собственно с началом функционирования предприятия, в бизнес-план заложены не были. Проще говоря, включившийся в проект партнер получает готовый бизнес, поддерживать функционирование которого он не в состоянии. Аналогичная ситуация возникает и в том случае, когда франчайзи ориентируется на объявленный франчайзером средний показатель выручки. Но в первые месяцы работы предприятия доходы, как правило, оказываются ниже расчетных. Результат тот же: финансовый провал, угрожающий закрытием только что стартовавшей компании. Вот почему франчайзеры, как правило, отдают предпочтение кандидатам, подтверждающим способность привлечения оборотных средств благодаря наличию других бизнесов, объектов коммерческой недвижимости или необходимых деловых связей.
«Жилплощадь»

Одно из ключевых требований — наличие у кандидатов подходящих площадей, в собственности или аренде. Ситуация на рынке коммерческой недвижимости в России остается трудной, что заставляет вносить значи- тельные коррективы в любые планы. В качестве примера достаточно взять торговый бизнес. При одних и тех же оборотах франчайзи, открывающие магазины под маркой крупной розничной сети, в Риге или Варшаве будут платить ежемесячно по 20–25 евро за квадратный метр площади, тогда как их коллега в Москве вынужден будет тратить на такую же аренду по 120–150 долларов. Как следствие, денежные потоки участников одной и той же сети в России и Восточной Европе будут существенно отличаться. Не случайно владельцы торговых площадей оказываются, с точки зрения действующих на российском рынке франчайзеров, куда более привлекательными кандидатами.

Имеющиеся помещения должны еще и соответствовать множеству специфических требований франчайзера. Единственное исключение — франшизы безусловно уважаемых брэндов: под такие проекты управляющие торговыми центрами сами предлагают лучшие места и условия аренды, поскольку раскрученная марка будет генерировать дополнительный поток покупателей.
Что умеете?

В развитых странах некоторые франчайзеры не приветствуют наличие у будущего франчайзи опыта в той же сфере. Здесь срабатывает что-то вроде «генетического блока»: держатели торговых марок и технологий ведения бизнеса стараются избегать носителей «вредных», чуждых подходов, способных со временем привести к размыванию уникального формата. Однако немало и тех франчайзеров, для которых наличие у будущего партнера опыта предпринимательской деятельности оказывается как раз одной из лучших рекомендаций.

В России деловой опыт потенциальных франчайзи становится все более важным критерием отбора. Например, для получения франшизы «Копейки» предприниматели должны подтвердить безупречную деловую репутацию на локальном рынке, наличие опыта ведения бизнеса и способность эффективно управлять проектами. Некоторый опыт управления бизнесом требуется соискателям франшиз Motivi и Carlo Pazolini. Большинство действующих в России франчайзеров подходит к этому вопросу довольно мягко, однако если кандидатов на развитие франшизы в регионе несколько, победителем, скорее всего, окажется предприниматель с солидным багажом.
И дух наш молод

Все знают, что такое «предпринимательский дух» в общем смысле. Но как продемонстрировать его наличие? Как бы то ни было, все больше франчайзеров, оценивая кондиции потенциальных партнеров, требуют от них именно этого. Так, франчайзи women’secret, Springfield и Pietro Filipi должен не только выступать в роли инвестора, но и полностью отдаваться своему делу. Тогда, обещают владельцы торговых марок, результат не заставит себя ждать. Если же франчайзи не сумеет продемонстрировать необходимого рвения, его могут лишить права эксклюзивного присутствия на локальном рынке, «пустив» в регион еще одного франчайзи, а то и расторгнуть договор.

Как выявить наличие «предпринимательского духа» у потенциальных франчайзи, которые готовы подписаться под чем угодно, лишь бы получить эксклюзив? Здесь на помощь приходят как раз формальные методы: вместе с партнером франчайзер разрабатывает план развития, выполнить который порой удается лишь при самом непосредственном и активном участии инвестора в работе предприятия.СовместимостьЛюбая франчайзинговая сеть — это большая семья. А значит, всем ее новым членам придется без обсуждения принять сложившиеся правила поведения. Во многих случаях это не столько ограничения, сколько необходимость подчиняться внутренним стандартам и законам. И именно на этой почве в российском франчайзинге возникает множество конфликтов. Говорят, таков уж наш менталитет: не любит у нас народ ограничений и правил. Поначалу франчайзи безропотно следует заданным нормам, однако затем начинает действовать по своему усмотрению, что нередко приводит к закрытию франшизной точки.

Можно ли выявить потенциального «нарушителя конвенции» заранее? Поскольку эта проблема носит интернациональный характер, за рубежом уже появились соответствующие методики. Одной из наиболее распространенных является диагностический опросник, разработанный профессором Джоном Стейнвордом из университета Вестминстера. Анкета позволяет проанализировать двадцать качеств будущего франчайзи, в том числе самодисциплину, умение справляться с одиночеством, способность работать сверхурочно, учиться на ошибках и трезво оценивать происходящие события, а также навыки поведения в обстановке неопределенности.

Опыт развития франчайзинга в Европе и США подтвердил работоспособность таких тестов, позволяющих франчайзерам оценивать кандидатов, а потенциальным франчайзи — осуществлять необходимый самоанализ. Однако российские франчайзеры к подобным методикам относятся прохладно. По мнению многих специалистов — совершенно напрасно.
Общность идей

Не менее сложный параметр, по которому российские франчайзеры пытаются оценивать кандидатов, — способность полностью разделять идеи и корпоративные ценности. Такого подхода придерживаются, например, в «Экспедиции», причем представители марки утверждают: наиболее прибыльными оказываются те магазины сети, владельцы которых разделяют общие взгляды и убеждения франчайзера и поддерживают соответствующий образ жизни. Например, выводят коллектив в лес и в условиях, приближенных к боевым, устраивают «тест-драйв» продаваемых товаров.
Сватовство

Поиск и отбор партнеров осуществляется либо собственным отделом развития компании-франчайзера, либо с помощью «свахи» — консалтинговой компании, оказывающей брокерские услуги. Второй вариант выглядит предпочтительным для франчайзеров, решающих задачу быстрого расширения сети. Действительно, брокер способен обеспечить достаточный поток кандидатов за относительно короткий срок и провести предварительный отбор. Наконец, брокерская компания, нацеленная на продажу франшиз, скорее всего, не упустит перспективного кандидата «по техническим причинам». Менеджеры отдела развития компании-франчайзера могут не успеть ответить на вопрос потенциального партнера по электронной почте — и предприниматель остановит свой выбор на другом, более контактном игроке, действующем в той же нише. Брокер же максимально оперативно отвечает на любые запросы, поскольку рост числа заинтересованных лиц повышает вероятность сделки по продаже франшизы.
В России франчайзеры все чаще прибегают к услугам брокеров в стремлении оптимизировать процесс развития партнерской сети при одновременном снижении расходов. Как правило, брокер принимает на себя часть расходов по продвижению франшизы и отбор франчайзи. В итоге франчайзер встречается с уже отобранными потенциальными франчайзи, обладающими не только желанием, но и возможностями развивать проект. Кроме того, гонорар выплачивается брокеру лишь по итогам успешного привлечения франчайзи, тогда как своим собственным менеджерам франчайзер платит зарплату ежемесячно. Проще говоря, совокупные затраты на привлечение новых партнеров силами брокеров оказываются ниже, чем в случае самостоятельного поиска силами компании-франчайзера. Наконец, локальные брокерские компании способны предложить зарубежным франчайзерам программы продаж, адаптированные к условиям национального или регионального рынка.

По данным ежегодного исследования, проводимого компанией Franchise Update Media Group среди американских франчайзеров, в 2006 году каждая пятая франшиза была продана с помощью франчайзинговых брокеров. Средняя комиссия брокера составила 11 200 долларов, а средний срок заключения договора франчайзинга — 11 недель. Впрочем, любопытно и другое. Согласно исследованию в отделах развития американских компаний-франчайзеров работало в среднем три менеджера, тогда как у их многочисленных российских коллег отделов продаж либо вовсе не обнаруживается (эти функции могут быть переданы коммерческому директору), либо их численность не превышает одного-двух человек (как правило, руководитель и ассистент).
Первые свидания

Большинство потенциальных партнеров начинают с письма по электронной почте или телефонных звонков. В ответ представители компании-франчайзера, как правило, просят заполнить на веб-сайте анкету-заявку, чтобы получить необходимую информацию для сопоставления профиля кандидата с портретом идеального франчайзи, о котором мы говорили выше. Лишь после выполнения этих ритуальных действий начинается (или, напротив, прекращается — в зависимости от результатов анализа анкеты) диалог.

Установочное интервью обычно также происходит по телефону. Если разговор получился, франчайзер приглашает инвестора на встречу и проводит второе интервью. Кстати, уже в ходе этой ознакомительной встречи потенциального франчайзи могут попросить подписать соглашение о конфиденциальности, что позволит франчайзеру в ходе переговоров раскрыть ценную (в том числе финансовую) информацию о перспективах возможного сотрудничества.

После первой встречи потенциальный франчайзи обычно получает «тайм-аут», чтобы изучить сделанные ему предложения, пообщаться с действующими франчайзи сети и оценить собственные возможности. Но нередко уже эта встреча заканчивается подписанием соглашения о намерениях, выступающего в качестве предварительного договора. Для будущего франчайзи это возможность документально закрепить свой интерес к франшизе, на которую, возможно, претендуют и другие инвесторы.

Кстати, попросить «тайм-аут» может и франчайзер, если ему нужно время для проверки финансовых возможностей кандидата и сбора дополнительной информации о нем. Особенно важно это в тех случаях, когда на одну франшизу, гарантирующую эксклюзивные права на марку в границах региона, претендует несколько сильных кандидатов.

В тех случаях, когда поток кандидатов достаточно велик, франчайзеры, как правило, выстраивают процедуры отбора в соответствии с классическим методом, именуемым «воронкой продаж». В простейшем случае это таблица, позволяющая сгруппировать всех потенциальных франчайзи в соответствии со стадиями переговорного процесса. Одновременно такой подход позволяет выявить узкие места в процессе отбора (например, в тех случаях, когда франчайзер недоволен динамикой роста сети). Так, может оказаться, что из всех заинтересованных предпринимателей, приехавших на встречу, лишь каждый пятый заключает договор, а остальные отказываются от проекта в пользу конкурента. Возможно, это повод задуматься о логике ведения переговоров и внесении некоторых корректив.

Метод ДарвинаХорошо известно: франчайзеры, продвигающие известные (как правило, международные) брэнды, используют довольно жесткие методы отбора франчайзи. Такие компании не занимаются активным поиском партнеров, так что порой даже на поиск их контактов требуются значительные усилия. Но и в том случае, если заинтересованный в получении франшизы предприниматель все-таки найдет нужный e-mail, ответят ему, скорее всего, лишь после третьего, а то и пятого письма. Таким образом франчайзеры устанавливают защитный фильтр, через который проходят лишь самые активные и настойчивые кандидаты.Но бывает и иначе. «Доступ к телу» франчайзера открыт для всех желающих, однако во время переговоров кандидата вдруг начинают отговаривать от покупки франшизы. Это тоже фильтр, разве что в форме психологического теста: если кандидат поддастся на уловку, значит, этот проект ему не слишком интересен.Впрочем, самый нестандартный метод — полное отсутствие всякого отбора: франшизы продаются всем подряд, иногда даже дистанционно — без личной встречи с предпринимателем. Обычно так действуют начинающие франчайзеры, которым не приходится выбирать кандидатов, но нужно любой ценой развивать сеть. По мнению специалистов, такая система вполне допустима для молодого, неопытного франчайзера. Однако если и в дальнейшем компания будет придерживаться той же стратегии, это должно стать настораживающим сигналом уже для франчайзи: возможно, в проекте что-то не так.
СтройПрезидент недвижимость т.7921558, 89015426067 

Столичные власти в ближайшее время проведут конкурс по подбору инвестора на строительство 45-этажной высотки на Профсоюзной ул. Как сообщили РБК в правительстве Москвы, соответствующее постановление подписал мэр столицы Юрий Лужков. Согласно документу, высотка будет построена в рамках программы "Новое кольцо Москвы" по адресу: Профсоюзная ул., владение 156.
Планируется, что проект строительства нового здания будет осуществлен в течение 3 лет. Здание будет возведено на участке площадью - 2,5 га, общая площадь объекта - 123 тыс. 144 кв.м, общая площадь квартир - 39 тыс. 850 кв.м, площадь встроено-пристроенных помещений - 21 920 кв.м. Под проектируемым многофункциональным высотным жилым комплексом планируется размещение подземного гаража-стоянки емкостью 1 тыс. 152 машиноместа.
Первые 10 этажей здания будут предназначены под размещение административных помещений и помещений инфраструктуры обслуживания жилого здания. Стартовая цена лота - 793 млн 782,5 тыс. руб.Источник:РБК
Стройпрезидент Недвижимость аренда продажа
 

Вторая "волна" редевелопмента обойдется KFS-Group в полмиллиарда долларов
Девелоперская компания KFS-Group, начинавшая со строительства складской сети "Великий шелковый путь", решила заняться развитием офисных проектов. Как стало известно РБК daily, в Москве на бывших производственных территориях "Трехгорной мануфактуры" и опытного завода "Грамзапись" будет построено около 300 тыс. кв. м офисов класса А. Компания рассчитывает потратить на два бизнес-центра порядка 500 млн долл., тогда как участники рынка оценивают стоимость строительства почти вдвое выше.
Группа компаний КФС образована в 1993 году. В течение семи лет развивала несколько направлений бизнеса, в том числе производство и реализацию нефтепродуктов, сельскохозяйст­венной продукции, а также строительство и эксплуатацию складских терминалов. На базе группы в 2000 году была создана инвестиционно-девелоперская компания KFS-Group, которая сконцентрировалась на реализации проектов жилой и коммерческой недвижимости. Портфель проектов KFS-Group — более 500 тыс. кв. м.
О проектах строительства бизнес-центров класса А в Западном и Северном округах столицы РБК daily рассказал управляющий директор KFS-Group Мовлид Висаитов. Офисный комплекс "Оазис" на 190 тыс. кв. м будет построен на территории промзоны "Очаково". В 1997 году девелопер приобрел у ОАО "Трехгорная мануфактура" объект незавершенного строительства на Рябиновой улице, а участок площадью 3 га под ним был взят в аренду на 25 лет. На этом месте KFS-Group успела возвести логистический терминал "Запад", который планируется снести.
Вторая площадка, расположенная в районе станции метро "Водный стадион", раньше принадлежала опытному заводу "Грамзапись", который был преобразован в ходе приватизации в акционерное общество и выкуплен KFS-Group. В 2001 году на 1,3 га на Кронштадтском бульваре девелопер открыл торгово-офисный центр "Крона" (15,2 тыс. кв. м). "Этот участок находится вблизи от Ленинградского проспекта и пользуется сейчас заметной популярностью — там заявлено порядка 500 тыс. кв. м. Мы решили реконструировать "Крону" с увеличением площадей до 80 тыс. кв. м", — рассказывает г-н Висаитов.
По словам Мовлида Висаитова, несмотря на то что объекты будут построены в спальных районах столицы, они позиционируются как класс А. "По инфраструктуре это будет чистый А-класс, — поясняет собеседник РБК daily. — Учитывая транспортную ситуацию в Москве, расположение на окраине города является скорее достоинством офиса, чем недостатком". Сейчас проекты проходят стадию согласования, выход на площадки намечен на 2009 год.
Инвестиционную стоимость "Оазиса" KFS-Group оценивает в довольно широком диапазоне — 250—400 млн долл., "Водного стадиона" — в 120 млн долл. "Частично мы используем свои средства, остальное — кредиты, в том числе от наших западных партнеров", — замечает г-н Висаитов. Согласно сайту компании среди ее финансовых парт­неров — Альфа-банк, группа А1, входящая в "Альфа-Групп", и Bridge International.
По подсчетам экспертов, на строительство заявленных объемов девелоперу потребуется три-четыре года и не менее 3 тыс. долл. на каждый заявленный "квадрат" класса А. Таким образом, конечная сумма инвестиций может достигнуть 800—900 млн долл. Участники рынка также отмечают, что проекты располагаются в перспективных деловых районах. "Хотя офисы на Рябиновой улице могут быть менее востребованы, чем площади во втором проекте, ведь по­близости с этим бизнес-центром уже введены в эксплуатацию большие объемы площадей в "Крылатских холмах" и "Верейской плазе", — напоминает старший консультант департамента коммерческой недвижимости Paul’s Yard Майкл Ассефа.
В то же время старший консультант отдела консалтинга компании DTZ Наталья Бидненко не удивлена тем, что девелопер решил перестроить складские и торговые площади под офисные объекты. "Первые проекты по редевелопменту промзон были экспериментальными. Теперь же рынок развивается так, что хороший офис на окраине для инвестора гораздо привлекательнее, чем небольшой склад", — резюмирует она.
СтройПрезидент коммерческая недвижимость аренда, продажа т.7921558, 89015426067 

Июнь стал месяцем роста на вторичном рынке жилья Москвы. Аналитическо-консалтинговый центр холдинга "МИЭЛЬ" отметил рост цен во всех категориях и сегментах, а также снижение объема предложения.
Теперь 1 метр жилья в Москве стоит более $7000 Средняя долларовая цена предложения столичных квартир по итогам июня увеличилась на 3,8% и составила $7055 за квадратный метр. Рублевые цены выросли на 3,4% и достигли уровня 166709 рублей за квадратный метр. С начала года (относительно декабря 2007 года) уровень средних цен повысился на 29,1% и 24,1%, соответственно.
Количественный объем предложения за месяц сократился до 31 тысячу объектов (-6,4%). Объем предложения в денежном выражении и в общей площади уменьшился на 1,9% и 5,5% соответственно. Доля квартир, впервые выставленных на продажу в отчетном месяце, сократилась до 29% общего объема.
Максимальное увеличение цены зафиксировано в сегменте многокомнатных квартир (4,2%), в остальных категориях цены росли на 3%-3,5%.
Территориально наибольший прирост отмечен в СЗАО (5%); в ВАО средние цены увеличились на 4,8%. В остальных столичных округах приросты составили порядка 3%-4%. Рост цены предложения в ЗелАО (+6,5%) в большей степени обусловлен изменением структуры предложения квартир различных классов.
По качеству жилья по-прежнему быстрее всего дорожает жилье низкого качества (около 4% за месяц). В компании отмечают, что в дальнейшем следует ожидать стабилизации роста цен и сохранения объема предложения до конца периода отпусков на прежнем уровне.
СтройПрезидент т.7921558, 89015426067